Пишите и звоните нам
с 8-00 до 20-00 каждый
день без выходных.
Руководитель ответит вам лично.
с 8-00 до 20-00 каждый
день без выходных.
Руководитель ответит вам лично.
На сайте каждой организации обязательно должен быть внушительный раздел с описанием ее великой миссии, полученных регалий и невероятных достижений. Не будем исключением и мы. Далее вы сможете узнать нашу историю и познакомиться с выполненными нами проектами, а чтобы читать было не так скучно, добавим щепотку юмора.
При этом имейте, пожалуйста, в виду.
Поэтому портфолио может показаться вам не слишком обширным, но, надеемся, будет интересным.
История того, что впоследствии стало нашей командой, начинается в 2008 году. Ее будущий руководитель уволился из захудалого франча, не выдержавшего рыночной конкуренции, и решил, что точно может не хуже, а лишнее начальство, в общем-то, не требуется. Тогда же было придумано название и зарегистрирован домен wintersoft.ru. Название «Wintersoft» несло двоякий смысл: на улице была зима, и путь к творческой самореализации руководителя был в самом начале. Было открыто юридическое лицо, впоследствии замененное на ИП, и начата бурная деятельность.
Наши работы тех времен проще всего описать как «невыносимые амбиции новичков»:
Тем не менее, вопреки всему, один проект из той эпохи был неожиданно успешен и заслуживает внимания.
До нас клиент использовал «1С:Бухгалтерия 7.7», «1С:Зарплата и кадры 7.7», MS Excel, где вручную сводились реальные показатели, а также несколько сторонних ПО для заполнения и сдачи отчетности. Нами был проведен переход на доработанную «1С:Комплексная автоматизация 8 ред.1» и полностью автоматизирован регламентированный учет (бухгалтерия, расчет зарплаты и кадры). От «Экселя» для ведения учета и сторонних программ сдачи отчетности клиент полностью отказался, и эффективность труда в целом значительно повысилась.
Самым важным показателем успешности этого, одного из наших первых «крупных» проектов, мы считаем его жизненный цикл. Система успешно эксплуатировалась почти 10 лет, вплоть до завершения поддержки КА 1.1 со стороны «1С» в апреле 2019 года.
По мере нашего развития пожизненная поддержка выполненных внедрений стала для нас чем-то само собой разумеющимся.
Примерно в 2013 году мы достигли зрелости и вступили в новый период нашей профессиональной истории. Этот переход можно описать следующими фактами:
В этот период можно отметить несколько интересных проектов.
Российский филиал крупной европейской компании-производителя аккумуляторных батарей, который импортирует из Европы продукцию и продает ее оптом местным дилерам.
До нас клиент использовал три отдельных конфигурации: «1С:Управление торговлей 8», где велся оперативный учет товара на складе, «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8». Регламентированный учет в двух последних базах вела компания-аутсорсер. Не будем подробно описывать плачевное состояние баз, отметим лишь тот много говорящий факт, что между ними не было обмена данных, все по нескольку раз вводилось вручную.
Мы успешно внедрили «1С:Комплексная автоматизация 8 ред.2» и перевели в нее работу всех сотрудников, включая аутсорсеров. Но главным достижением стало то, что в новую единую систему были собраны, исправлены, выверены и перенесены по частям данные из всех трех старых баз. Впрочем, трудоемкость этого процесса была такова, что впредь мы подобное делать даже не предлагаем.
Ранее клиент использовал базу «1С: Розница 8 ред. 1» и кучу таблиц MS Excel. Нами был успешно осуществлен переход на «1С:Управление торговлей 8 ред.11».
На этом проекте удалось добиться практически 100% покрытия всей деятельности компании управленческим учетом в 1С, что характеризуется активным использованием клиентом отчета «Управленческий баланс» и его практически идеальной сходимостью.
Одним из важнейших результатов нашей работы стало создание уникальной, подробнейшей базы данных товаров на десятки тысяч позиций, в которой точно описан доступный ассортимент и внутренние связи: например, какие цвета красок выпускаются в каких фасовках. Для этого был использован механизм характеристик и дополнительных свойств с условным применением. В своей области эта база является, полагаем, лучшим источником информации, возможно, во всем мире.
В 2018 году в развитии нашей команды произошел очередной качественный скачок: пришло понимание важности профессионального подхода в самом широком смысле. Мы окончательно перестали быть кустарями и перешли к работе по промышленным стандартам качества. Для нас это значит:
Была четко осознана миссия: равняться на лучшие команды в индустрии, но, за счет компактности и эффективности, делать лучшие практики внедрения доступными малому и нижней части среднего бизнеса.
Теперь мы четко знаем зону своей компетентности и уверены, что в ней сможем выполнить проект любой сложности, если он имеет подходящий масштаб. Мы не беремся за задачи, в которых не уверены.
Главная мудрость, которую мы познали, заключается в том, что на самом деле мы не умеем почти ничего, но большинство не умеет даже этого.
Самый интересный в этом периоде, и, по совместительству, пока самый крутой наш проект.
На этом наше прошлое превращается в наше настоящее. Хочется верить, что мы сможем сделать еще многое и впишем в эту летопись еще не один раздел (а в предыдущих — сократим пафос и добавим юмора).
Благодарю за чтение, буду рад ответить на ваши вопросы, и конечно, предложить наши услуги 😊
Выражаю благодарность Марии за помощь в подготовке данной статьи.
Андрей Леонидович Романченко, руководитель команды Wintersoft